Negocios y Sistemas

La Conspiración de los Ricos - Por Robert Kiyosaki [Descargar]

2010-03-20T08:36:00.000-07:00

Usted Aprenderá:

+ Las 8 nuevas Reglas del Dinero
+ 15 lecciones que debe usted saber para ser Libre Financieramente (que no nos enseñaron en la universidad)
+ Como prepararse y ganar en la nueva Economía en que empezamos
+ En que si invertir su Dinero y en que No
+Y porque el 90% de lo que usted aprender no lo pone en practica.

En el espacio de "Voy a ser Rico" encontramos infornación del nuevo libro de Robert Kiyosaki: “La Conspiración de los Ricos. Las nuevas 8 reglas del dinero” que va publicando periódicamente en la web del mismo.

Introducción: La Raíz de todo mal

Comienza el bueno de Robert Kiyosaki poniéndonos los dientes largos sobre lo que va a ser su primer libro online, gratis y con participación popular. El inicio es toda una declaración de intenciones:

¿Es el amor por el dinero la raíz del mal? ¿o es la ignorancia sobre el dinero la raíz del mal?

Comienza toda la historia de su libro nombrándonos el momento en el que se cambiaron las reglas del dinero (siempre según él): en 1971 Richard Nixon sin la aprobación del Congreso ni los organismos internacionales rompió la relación entre el dolar y el oro. Con esta medida Estados Unidos emitía dinero y más dinero para pagar sus deudas dejando al lado el oro, nadie podría volver a cambiar su oro por dólares. ¿Por qué? Porque las arcas de este metal precioso en Estados Unidos se vaciaron para hacer frente a la guerra de Vietnam entre otros gastos, o lo que es lo mismo: Kiyosaki afirma que por aquel entonces Estados Unidos se estaba acercando a la bancarrota. ¿Pero qué consiguió Nixon al liberar el cambio del dólar con el oro? al hacer ilegal el cambio entre dólar y oro, el gobierno americano lanzaba así su propio camino para salir de la deuda salvaje en la que estaba metido: el gobierno garantizaba pagar su deuda pública pero no tenía sustento detrás para respaldar esta como pasaba con el oro.

Las consecuencias de esto fuero que la inflación comenzó a crecer de forma continuada: mientras se imprimía dinero alegremente con su consiguiente devaluación y los precios subían sin cesar. La clase media se enriquecía al ver como sus casas aumentaban de valor en poco tiempo y toda la gente se endeudaba al ver como su nivel de vida relativo crecía como la espuma… hasta que llegó la crisis de las hipotecas subprime, cuando todo el tenderete se fue a la ruina en poco tiempo como ya sabréis todos.

Explicado pues el cómo cree que cambiaron las reglas del dinero, Kiyosaki nos adentra ahora al control que hacen los ricos para controlar nuestros movimientos y también nuestro dinero. Para ello nos recomienda la lectura de “Grunch of Giants” (Grunch de Gigantes), donde la palabra Grunch viene de la conjunción de “Gross Universe Cash Heist” (algo así como “El Gran Atraco del Efectivo del Universo“). En este libro del genial arquitecto se narran los movimientos que hacen los ricos entre los ricos para controlar el comportamiento (y por tanto el dinero) de la sociedad. Leyendo ese libro dice el autor hawaiano que comprendió por qué no enseñamos a los niños a manejarse con el dinero o por qué enviaron a miles de soldados a Vietnam a luchar a en una guerra que no les interesaba para nada. Pero lo que más le interesó del libro fueron las ganas que le entraron de aprender cómo los ricos explotan al resto de las personas para manejar su dinero y lo quiere plasmar todo en este libro, “La conspiración de los ricos”.

Pero “¿Existe una Conspiración?” Esa es la pregunta que se hace para tratar el elemento sobre el que va a girar este libro. Kiyosaki afirma que siempre han habido, hay y habrán conspiraciones: siempre que se junten dinero y poder. Para ejemplificar un caso actual: Madoff, ¿qué lleva a un hombre que tiene el futuro de varias generaciones de su familia garantizado a desear más dinero aunque sea mediante estafas? ¿El poder quizá?. Los ricos tiene el poder y los que tienen el poder son ricos. Parece una pescadilla que se muerde la cola, algo que no podemos evitar las personas “de a pié”. Algo o alguien está moviendo no solo nuestro dinero, sino nuestro comportamiento o educación. ¿Qué finanzas enseñan a nuestros hijos en las escuelas?: a ahorrar dinero en bancos e invertir algunos fondos, asegurarse una pensión y seguir trabajando, es decir: hacer más dinero para los ricos según Kiyosaki.

“En general los mercados en apuros ofrecen grandes oportunidades si sabes lo que estás haciendo”

¿Qué podemos hacer al respecto ante este nuevo mundo que se nos viene encima donde todas las reglas del dinero que teníamos se han venido abajo por la gestión de unos pocos ricos? He aquí donde Kiyosaki (listo como él solo en esto de vender sus productos) nos mete de lleno en lo que llama “las nuevas reglas del dinero“. ¿Cuales son éstas? Dos ejemplos nos pone a modo de introducción:

No ahorres, debes “gastar dinero“: entendiendo “gastar dinero” por “invertir” a largo plazo. Al contrario de lo que muchos piensan dada la crisis en la que vivimos, Kiyosaki aboga por quitar el dinero del banco y meterlo en aquellas cosas que nos den ingresos pasivos, superen la inflación, se revaloricen con el tiempo etc… vamos, lo de siempre.
No diversifiques, centra tus esfuerzos en un objetivo: se hace con una cita de Buffett que dice “diversificar es solo para los que no entienden lo que están haciendo“. Nos invita a especializarnos en un mercado concreto, a aprender de él y a valorar todas las gangas que están quedando tras el desplome de las acciones de varias multinacionales.

Lo que Kiyosaki quiere es tener una seguridad financiera, no una seguridad laboral, lo más importante es saber la diferencia entre ganancias de capital y el flujo de dinero.

Para finalizar esta introducción, Kiyosaki nos hace una promesa: va intentar explicarnos todas las nuevas reglas del dinero y cómo se las apañan los ricos de la forma más sencilla posible. Como ejemplo nos pone los derivado y el daño que han hecho en la economía mundial estos cuando su valoración se ha venido abajo.

Eso esperamos Robert, que nos lo expliques lo más sencillo posible y a ser posible, que eso sea útil.

Aquí les dejo el libro en.pdf para q lo descarguen.Gracias a nuestro amigo Maxi(librosmaxi[arroba]gmail.com )

Como invertir en Bienes Raices con poco o nada de dinero.

2010-03-02T19:44:00.000-08:00

Uno de los paradigmas que tienen las personas es que “para hacer dinero, se necesita tener dinero”, y esto es totalmente falso.

No importa si Ud. no tiene ni un centavo en sus bolsillos, o en su cuenta de ahorro, o no cuenta con crédito, o ha tenido mal record crediticio en el pasado y ahora nadie le quiere prestar ni un centavo.

En este video-curso voy a explicarle cómo generar ingresos en bienes raíces, propiedades o finca raíces, como Ud. le llame según su país.

Ud. aprenderá cómo invertir sin necesidad de tener un centavo, o ser sujeto de crédito. Para hacer dinero, lo único que Ud. necesita es lo que voy a compartir en este video-curso con Ud.

No importa si Ud. es un inversionista principiante, intermedio o avanzado en bienes raíces.

Este es el contenido de este video:

* ¿Qué es lo que Ud. necesita?
* ¿Cómo comprar una propiedad a precio por debajo del mercado?
* ¿Dónde encontar oportunidades de inversión en bienes raíces?
* No se deje llevar solamente por el precio de la propiedad
* Qué son Reposesiones (Foreclosures)
* Para invertir se necesita…
* ¿Qué hacer con la propiedad?

Duración: 1 hr 13 mins.

Clic para ver el video

Enlace:Aquí

Inteligencia emocional, clave en la dirección de equipos

2010-02-25T16:37:00.000-08:00

Muchos expertos consideran que la obsesión por potenciar el coeficiente intelectual, con el que hasta ahora se han manejado la mayoría de los ejecutivos y gerentes de las diferentes organizaciones, ha sido equivocada. Según explican, para tener éxito en los cargos más elevados, o bien en los puestos de liderazgo, hoy por hoy, es estrictamente necesario contar, o bien desarrollar, la aptitud emocional.
Ya no basta sólo con poseer una gran inteligencia racional o contar con varios títulos y grados universitarios. Ahora, es igual o incluso más importante, manejar los sentimientos y saber expresarlos adecuadamente y con efectividad. Una investigación, realizada a nivel mundial por “The Consortium for Research on emocional Intelligence in Organizations”, concluyó que el éxito obtenido en una empresa se debe en un 23% a las capacidades intelectuales y en un 77% a las aptitudes emocionales.
Otro estudio, realizado por una academia comercial de la Universidad de Cambridge, en donde 120 equipos gerenciales fueron puestos para simular que tomaban decisiones para una organización, reveló que los equipos enteramente compuestos por personas con alto coeficiente intelectual -pese a su obvia ventaja- no tuvieron el mejor desempeño. Esto, debido al gran tiempo invertido en el debate competitivo. Todos los integrantes de estos grupos estaban dedicados a ser la estrella intelectual, mientras el equipo se desinflaba. Por el contrario, los equipos compuestos por personas cuyos miembros no eran tan brillantes racionalmente, ejercían un manejo grupal sólido y eficaz.
En su libro “Trabajando con inteligencia emocional”, Daniel Goleman, entrega las pautas para comprender el rol de esta inteligencia en el desarrollo de la empresa, como líderes y, por extensión, como integrantes de equipos de trabajo. En él, el autor distingue los cinco componentes que conforman la inteligencia emocional en relación al trabajo: auto-conciencia, auto-control, motivación, empatía y capacidad de relación social.
Y es que cultivar la inteligencia emocional (IE) en la dirección de grupos de trabajo, no sólo permite aprender a interactuar y sociabilizar con los pares, subordinados o superiores. También ayuda a dar y recibir retroalimentación y a reflexionar sobre los procesos internos, tanto para el desarrollo personal como profesional.
“Las habilidades de inteligencia emocional, llamadas habilidades blandas, aplicadas al trabajo, son esenciales para desempeñarse en equipo. Para que un equipo logre resultados, es necesario que los participantes tengan habilidades de IE como saber escuchar, ser flexible, trabajar en conjunto con otros, relacionarse, colaborar y llegar a acuerdos, tomando en cuenta las aportaciones de los diferentes integrantes del equipo”, dice Antonio Dieck, rector de la Universidad de Monterrey.

El logro y éxito de una empresa está supeditado a la integración, tanto de la aptitud emocional como de la inteligencia racional.

La iniciativa, el empuje, la energía, el buen criterio, el sentido común, la creatividad y el ser independiente, son igualmente valores propios de la inteligencia emocional. “Una aproximación, a través de la IE, puede ser altamente eficiente para el desarrollo de la organización. Hay organizaciones que hacen uso intensivo de la IE y obtienen excelentes resultados”, afirma Diego Cardona, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad del Norte en Colombia.
Más aún, diversos entendidos en el tema, afirman que el elemento emocional es el ingrediente oculto en el éxito o el fracaso de las relaciones y por ende, del posterior desarrollo de la organización. De modo contrario, advierten que las personas que no logran conectarse emocionalmente con su equipo, no logran transmitir mensajes claros.
En este escenario, la labor del líder se vuelve fundamental. Tal como señalan los especialistas, la base para conseguir un liderazgo bueno y fuerte se sienta, antes que nada, en las emociones. Los verdaderos directivos funcionan como líderes emocionales de sus grupos, encaminando los sentimientos colectivos hacia direcciones positivas. Generalmente son personas que inspiran y movilizan a la gente, despertando emociones en cuanto al trabajo, y provocando una mejora continua del rendimiento.

“Un buen gerente emocional es hábil en motivar a sus empleados, además de serlo en comunicación, liderazgo, trabajo en equipo y manejo de conflictos, y su puesta en práctica. Proveen las técnicas modernas de manejo de recursos humanos de una organización”, dice el académico de Incae Business School, Guillermo Edelberg.

La comunicación, herramienta clave. La comunicación se constituye como una herramienta clave en el proceso del liderzago emocional. El buen diálogo y la capacidad del director, de tomar distintos roles en la medida en que sean necesarios para afrontar las situaciones que se van produciendo entre los integrantes del equipo, son fundamentales.
Asimismo, es un imperativo que quien ejerza el liderazgo, sepa establecer una relación de comprensión y confianza entre la gente que dirige: ser empático, saber escuchar, ser capaz de persuadir en forma convincente, generar entusiasmo y compromiso, poseer adaptabilidad al cambio y un sentido de innovación permanente, serán primordiales a la hora de liderar equipos.
“La habilidad de ponerse en los zapatos del otro, ejerce una influencia fundamental a la hora de buscar el progreso y el éxito profesional”, asegura Patricio Fay, académico del Área de Comportamiento Humano de IAE Business School.
El líder del grupo tiene la responsabilidad de saber matizar sus roles, con humor, severidad y comprensión, algo que resultará clave para la interpretación de los integrantes del equipo. Manejar estos sentimientos, de manera que se transformen en virtudes, enriquezcan al grupo y mejoren el rendimiento y las aptitudes personales, es uno de los desafíos fundamentales de los líderes.
De igual forma, aseguran los expertos, la rápida adaptación y el cambio de rol serán elementos vitales, puesto que toda negociación lleva una carga emocional y por ende, quien sea más “inteligente emocionalmente” tendrá una ventaja comparativa respecto de la otra parte.
No obstante, si bien resulta evidente que las habilidades emocionales son una excelente herramienta para dirigir personas, Cardona aclara que “no son la panacea y por ende, no son aplicables en todos los casos”. En ese sentido, el especialista explica que aparte de estas habilidades, se deben tener otras que permitan solucionar problemas propios de otros ámbitos.
“La existencia de un acercamiento a través de la habilidad emocional puede generar muchos beneficios para el buen funcionamiento de la organización, al igual que una aproximación pragmática y estructurada totalmente contraria a la aproximación emocional”, dice.
En definitiva, aclaran los especilialista, la clave en la correcta dirección de equipos estará en mantener un equilibrio entre la inteligencia emocional y la inteligencia racional o cognitiva. Sería erróneo afirmar que las viejas nociones de coeficiente intelectual y capacidad analítica no son ingredientes esenciales para un liderazgo fuerte. Sin embargo, hoy por hoy, la inteligencia emocional -que hasta hace pocos años estaba en un segundo plano- está siendo igualmente valorada como herramienta de desarrollo empresarial, llegando a ser fundamental para lograr el éxito en las organizaciones.

Visto en :americaeconomia.com

El Cuadrante del flujo de dinero

2010-02-09T19:34:00.000-08:00

Donald Trump & Robert Kiyosaki "Why We Want You To Be Rich"

2010-02-06T20:03:00.000-08:00

El Arte de la Guerra - [Descargar Libro]

2010-01-30T20:02:00.000-08:00

Descargar el eBook en pdf

Los 7 hábitos para los gerentes - Descargar

2010-01-21T20:14:00.000-08:00

Descargar el Audio libro

El Éxito no llega por casualidad

2010-01-18T07:42:00.000-08:00

Descargar el eBook en pdf

Piense Y Hagase Rico - Descargar

2010-01-15T20:51:00.000-08:00

Descargar el eBook en pdf

Cuatro fuentes de la motivación laboral

2010-01-09T05:33:00.000-08:00

Algunos lo hacen sólo por dinero. Otros, encuentran en su trabajo una satisfacción en sí misma. Lo cierto es que para maximizar la productividad, es necesario adentrarse en la motivación de las distintas clases de personas...

Por Carlos Llano Cifuentes (IPADE)

Una aproximación antropológica o humanística al problema de la productividad debe comenzar por una pregunta sobre la finalidad que se busca al trabajar.

En efecto, si pretendo que las personas trabajen más y mejor, debo antes saber por qué trabajan. Y también debo descubrir si la finalidad o motivación por la que lo hacen es lo suficientemente valiosa para mejorar la calidad y cantidad del trabajo, meta última de la productividad.

Inspirado en Juan Antonio Pérez López, profesor huésped del IPADE durante muchos años, el hombre puede estar animado por varios tipos de motivación:

1) Motivación extrínseca

La motivación extrínseca se encuentra relacionada con lo que el trabajador puede obtener de los demás con su trabajo. En principio, cuando trabajan, las personas buscan la propia subsistencia y el bienestar material (léase "tener más").

Sin embargo, por sorpresivo que pudiera parecer, la motivación extrínseca no es la mejor razón por la que se ha de buscar la productividad. Es más, ni siquiera la aumenta (incluso, puede perjudicarla).

Cuando el trabajo se considera algo ajeno a mí, una carga que debo aceptar para obtener aquello que deseo, acaba por convertirse en un costo. Y, aplicando la ley según la cual todo costo debe minimizarse, me las arreglaré para trabajar lo menos posible.

2) Motivación intrínseca

La motivación intrínseca se refiere a lo que se obtiene en sí del trabajo mismo. Esta motivación es de un orden superior a la extrínseca porque, en ella, el trabajo provee el medio más propicio para desarrollar nuestras mejores capacidades, ampliar los espacios de nuestra perfección y desplegar el horizonte humano que tenemos por delante.

En este caso, el trabajo resulta intrínsecamente motivador. Sólo una cultura que haga ver los valores positivos del trabajo (no positivos como medio para conseguir otra cosa, sino positivos por sí mismos) estará en condiciones de lograr una productividad cada vez más alta.

3) Motivación transitiva

La motivación transitiva se relaciona con lo que se puede aportar a los demás a través del trabajo.

En efecto, aunque los bienes intrínsecos al trabajo mismo son efectivamente motivadores en la propia dinámica laboral, tienen un límite individual y necesitan ampliarse trascendiendo o traspasando su valor a otras personas. Así, saldríamos del ámbito de las motivaciones intrínsecas para entrar en el de las motivaciones transitivas.

Las motivaciones transitivas me mueven a trabajar en beneficio de los otros, de manera que el interés de mi trabajo sale fuera de mí para volcarse sobre los demás. Y aquí es donde se encuentra la clave de la circulación de las motivaciones.

Los demás, de acuerdo con su motivación primera y de corto alcance, buscan bienes extrínsecos, que se ven satisfechos gracias a mi trabajo. Así, mi trabajo, movido por una motivación transitiva proporciona a los otros los bienes extrínsecos que ellos buscan.

4) Motivación trascendente

La motivación trascendente se refiere a la actitud del líder para desarrollar las potencialidades de sus clientes y subordinados.

La clave que surge en nosotros al contacto con las tres dimensiones de la motivación hasta ahora desarrolladas (extrínseca, intrínseca y transitiva), reside precisamente en la calificación moral del bien que proporciono a los demás cuando trabajo con motivación transitiva.

Porque si los bienes o servicios que les proporciono no responden a una necesidad o conveniencia de su naturaleza humana, entonces mis motivaciones serán transitivas pero no trascendentes; serán a lo sumo intrascendentes y esto no es aliento ni motivación.

La motivación trascendente se orienta a satisfacer, en los otros, necesidades no demandadas. Trascender adquiere aquí un sentido nuevo: por beneficiar a otro, me aventuro a pasar por encima de mí mismo.

Como dice Nuria Chinchilla, del IESE, el líder trascendente es aquél que tiene como propósito la mejora de aquellos a quienes dirige y sirve. Busca, preferentemente, que las personas desarrollen todo su potencial y que interioricen la misión de la organización.

El líder empieza con el sentimiento natural del querer servir. Y, para ser consecuentes, esta motivación debería convertirse en otra más completa: "mientras les sirvo, ¿esas personas son... más capaces de llegar a ser servidores de otros?"

Dr. Carlos Llano Cifuentes
Director fundador y consejero de ISTMO. Presidente fundador del Consejo Superior del IPADE y profesor del área de Factor Humano. Profesor en la Facultad de Filosofía de la Universidad Panamericana. Fue miembro de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal. Autor de más de 20 títulos filosóficos sobre antropología y empresa.

Y usted, ¿por qué trabaja?

Visto aquí

Humor de la crisis económica

2010-01-07T17:31:00.000-08:00

La diferencia entre los dueños de negocios grandes y los dueños de negocios pequeños

2010-01-06T20:19:00.000-08:00

Mientras leia "La escuela de negocios" de Kiyosaki en la Pag.40 habla acerca de La diferencia entre los dueños de negocios grandes y los dueños de negocios pequeños...¿Ud. que piensa? segun Kiyosaki nos dice.

La diferencia es que los propietarios de negocios grandes contruyen redes. El mundo esta lleno de dueños de negocios pequeños que tienen restaurantes.La diferencia entre el dueño de un solo restaurante y Ray Kroc, quien fundó McDonald's, es que ésta es una red de restaurantes de hamburguesas conocida como una red de franquicia. Otro ejemplo es el del dueño de un negocio pequeño que tiene un taller de reparación de televisores comparado con Ted Turner quien construyó CNN, cuyas siglas significan Red de Noticias por Cable [Cable News Network].Otra vez,puede darse cuenta de la presesncia de la palabra red.La diferencia entre el dueños de un negocio grande y el de uno pequeño es simplemente el tamaño de su red. Mientras muchos dueños de negocios eso tienen: negocios,pocos de ellos construyen redes. En pocas palabras, construir una red es la forma mediante la cual se hizo rica la gente mas rica del mundo.

La verdad despues de leer estoy de acuedo con Kiyosaki.

13 formas de revolucionar un negocio

2010-01-05T15:51:00.000-08:00

En este ebook escrito por Eduardo Remolins.contiene informacion acerca de como varias empresas de diferentes rubros lograron ser lideres de su mercado mediante la implementacion de ideas innovadoras que a su vez les permitieron llegar a ser empresas muy rentables.
Tambien encontrara varios ejemplos de empresas que lograron el exito.

Descargar el eBook en pdf

Los 10 principios de una gran empresa según Fred Wilson

2010-01-04T15:41:00.000-08:00

Fred Wilson de Union Square Ventures.
Las grandes empresas comparten ciertas características que las hacen bastante únicas. El foco en los clientes sobre todo, una cierta dosis de ingenuidad, origialidad e idealismo en su management…

1) Las grandes empresas constantemente están innovando y deleitan a sus clientes o usuarios con nuevos productos y servicios.

2) Las grandes empresas se construyen para perdurar y para ser independientes y sostenibles. Las grandes empresas no se venden.

3) Las grandes empresas ganan mucho dinero, pero dejan aún más dinero sobre la mesa a favor de sus usuarios y socios.

4) Las grandes empresas no buscan ideas en otros lugares. Desarrollan sus ideas internamente y otros las copian.

5) Las grandes empresas contagian a sus usuarios o clientes con su marca. Convierten a sus usuarios y a sus clientes en su fuerza de marketing y venta.

6) Las grandes empresas son dirigidas por emprendedores propietarios de una parte importante del negocio. Como dueños, toman decisiones en base a las necesidades comerciales y objetivos a largo plazo, y no logros a corto plazo.

7) Las grandes empresas tienen una perspectiva global. Tratan a todas las personas en el mundo como potenciales clientes o usuarios.

8) Las grandes empresas buscan cambiar el mundo, además de ganar dinero.

9) Las grandes empresas no dependen de nadie para brindar su propuesta de valor.

10) Las grandes empresas colocan al cliente o usuario en primer lugar, por sobre toda otra prioridad.

Por Fred Wilson, VC y director de Union Square Ventures.

Enlace:aquí

6 claves para administrar las finanzas personales

2009-12-07T04:52:00.000-08:00

Utilizar la inteligencia emocional, ser ordenado y disciplinado, ahorrar y estar informado sobre el entorno económico, son algunas de las recomendaciones que hacen los expertos.

Administrar las finanzas personales puede ser para muchos, un dolor de cabeza. Dividir los ingresos para pagar cuentas, invertir, ahorrar o destinar para gastos extras, no es algo que todos estén dispuestos a hacer periódicamente. Sin embargo, ser un buen administrador financiero puede convertirse en una excelente herramienta a la hora de adquirir bienes, como un auto o una casa, o sobrellevar periodos económicamente difíciles.

Para ello, no se requiere ser un experto. Basta con tener algunas nociones de contabilidad, pero aún más importante es contar con la disciplina y constancia necesarias para planificar todas las operaciones financieras que se pretendan efectuar.

A continuación, algunas de las recomendaciones que hacen los especialistas para aprender a administrar el dinero correctamente:

Tratar de mantenerse frío, cuando la gente enfrenta el pánico,es primordial a la hora de administrar las finanzas.

1.Utilice su inteligencia emocional. Contrario a lo que se pueda pensar, diversos estudios han demostrado que el nivel de inteligencia de cada persona, tiene muy poca relación con la cantidad de patrimonio que logre alcanzar. Es decir, la gente con alto coeficiente intelectual, también puede llegar a cometer errores en el manejo de su dinero. Esto se debería, a que las personas que tienen más éxito, no necesariamente son las más inteligentes, sino la que han desarrollado su inteligencia emocional. En ese sentido, actitudes como transformar los fracasos en éxitos, conocer y manejar los riesgos, ser modesto, y vivir escuetamente, serían armas determinantes a la hora administrar las finanzas personales. “La administración de las finanzas personales es un tema complejo que involucra la interaccion de múltiples conocimientos y habilidades. Por lo tanto, no se trata sólo de inteligencia racional: las emociones, los afectos, los principios, los valores, también tienen mucho que ver”, dice Gabriel Noussan, profesor del área de finanzas del IAE Business School. En la misma linea, Carlos Urrunaga, economista de Centrum Católica, sostiene: “la inteligencia permite conocer y entender un número mayor de alternativas de inversión. Y con más información procesada, es más fácil saber dónde y cuándo invertir”.

2. Sea organizado y disciplinado. Uno de los requisitos para ser un buen administrador financiero es, sin duda, ser ordenado. Para ello, los expertos recomiendan preparar una hoja de balance y calcular el patrimonio actual, y luego elaborar un presupuesto, que incluya el ingreso disponible, el ingreso neto, los gastos recurrentes y las deudas pendientes, si las hay. “Ser una persona organizada es algo clave para un buen administrador. En este caso no es algo basado en conocimientos teóricos, sino más bien en haber desarrollado buenas habilidades organizativas”, explica el experto de IAE.

3. Ahorre. “Ser ahorrativo llevará a la persona a invertir en forma regular, aunque los mercados estén en declive”, afirma Noussan. Para lograr este objetivo, el individuo deberá ser capaz de no dejarse llevar por el deseo de comprar, a menos que sea por verdadera necesidad. No utilizar la tarjeta de crédito como dinero adicional, es otra de las recomendaciones que hacen los expertos.

4. Sepa distinguir el riesgo en cada inversión. Tratar de mantenerse frío, cuando la gente enfrenta el pánico, por ejemplo en épocas de crisis, es primordial a la hora de administrar las finanzas. En ese sentido, distinguir el riesgo en cada inversión que se realiza, ayudará a lograr un mayor equilibrio y rentabilidad. “De lo que leo y veo, percibo siempre olfato, agallas y alta propensión al riesgo. Y también características contracíclicas: cuando todos compran, ellos venden, y cuando todos venden, ellos compran”, dice el economista de Centrum Católica.

5. Infórmese. Para no caer en la tentación de invertir en los activos de moda, comprar con los mercados en baja y vender cuando estén en alza, será necesario estar siempre informado. “El buen administrador debe informarse mucho y no ser un ignorante del destino de las inversiones personales”, dice Noussan. Algo en lo que Urrunaga coincide: “lo importante es estar siempre bien informado y en esto, lo primordial, no es procesar la información sino utilizarla. Concimiento y sentimiento es la receta”.

6. Diseñe un plan flexible para alcanzar sus objetivos. Tener un plan financiero y seguirlo, pero además estar dispuesto a cambiarlo si cambian las condiciones del entorno, es otra recomendación que hacen los especialistas. El buen administrador deberá planificar y trazar los objetivos que quiere alcanzar ordenando su dinero, como por ejemplo, realizar un viaje o adquirir un auto o una casa. Una vez que los objetivos se encuentren definidos, la persona podrá tener una idea de cuánto deberá ahorrar o gastar mensualmente para alcanzar todas sus metas.

Y usted, ¿que recomendaría para ser un buen administrador financiero?

Astrid & Gastón, cocina peruana para el mundo

2009-11-16T05:00:00.000-08:00

Gastón Acurio, peruano y amante de la cocina por nacimiento, en poco más de una década ha sorprendido y conquistado con su propuesta gastronónica al propio Perú, Latinoamerica, Estados Unidos y Europa.

En los años 90 inicia su aventura por el mundo de la gastronomía al graduarse en parís en la Escuela de Hostelería, cuando sus padres esperaban verlo graduado como licenciado en Derecho. Éste fue el primer paso hacia la realización del sueño de su vida, un sueño que desde niño lo había acompañado, pues recuerda que “cocino desde los nueve años, cuando en mi casa cocinaba, sólo la empleada y yo”.

Fusión de técnicas culinarias de alta escuela y riqueza cultural

Al regresar a su patria tiene el ideal de poner en práctica sus enseñanzas gastronómicas francesa tomando como base la riqueza de los ingredientes y las costumbres de Perú, y darlas a conocer al mundo entero. En 1994 nace en Lima, perú, Astrid & Gastón, restaurante de alta cocina fundado por él y su esposa Astrid Gutsche.

Astrid & Gastón es el primer eslabón de una extensa cadena de proyectos gastronómicos exitosos que hoy suman cinco marcas y estilos diferentes para conocer, probar y dejarse seducir por la riqueza culinaria andina. Además de ser un referente de la actual cocina peruana, Acurio es considerado por sus aportaciones uno de los mejores chefs del mundo, pues ha transformado la gastronomía peruana, punto de encuentro de influencias españolas, asiáticas, africanas y raíces prehispánicas.

Desde sus inicios y hasta la fecha, todos los días realiza su trabajo e inculca a su gente las enseñanzas que aprendió en Francia: respeto por la materia prima, la profesión y el cliente; rigor en la organización y en la búsqueda de la perfección; no tener límites a la hora de explorar y transformar. “En Francia aprendí también cómo una nación se siente tan orgullosa de sus tradiciones culinarias”.

Orgulloso de sus orígenes, ha puesto a la cocina peruana a la altura de las mejores y más celebradas en el mundo, tanto a los platillos ancestrales considerados desaparecidos, la cocina tradicional como las propuestas de una atrevida y refinada gastronomía peruana contemporánea. “Como cocineros tenemos el deber de darle valor a nuestros ingredientes, nuestros platillos, nuestra tradición, darle una mirada moderna y homenajear a lo que ya existe. No experimentamos para transformar la tradición, sino para homenajearla”, pues asegura que la modernidad no elimina a la tradición.

Conquistando el mundo

Convencido de que la gastronomía de un país no se conoce solamente con la visita a un restaurante de cocina tradicional o al mejor restaurante contemporáneo, Gastón Acurio ha desarrollado cinco diferentes marcas y estilos de restaurantes para que la gente conozca en toda su extensión la variedad gastronómica peruana.

De 1994 a la fecha ha desarrollado los conceptos restauranteros Astrid & Gastón, La Mar Cebichería, T’anta Peruvian Bistrot, Pasquale Hermanos Sanguchería, Panchita Peruvian grill. De ellos, en México abrió un restaurante Astrid & Gastón a principios de octubre, un restaurante gourmet considerado una verdadera obra de arte culinaria; y tres restaurantes La Mar ubicados en Palmas, Santa Fe y Plaza Loreto; son clásicas cebicherías peruanas con especialidades en pescados y mariscos con influencias andinas, asiáticas y españolas.

Su carta va desde los platillos tradicionales peruanos más puros llevados a la excelencia en su preparación y presentación, hasta la particular propuesta de una nueva cocina fiel a su historia y abierta a lo mejor del mundo actual. En consecuencia, la cocina de Astrid & Gastón ha sido catalogada como una cocina moderna, personal y libre.

Recientemente, Astrid & Gastón fue elegido como el mejor restaurante de Chile y es el primer lugar de la lista de la Guía Culinary 2008 de Santiago, editada por la institución gastronómica del mismo nombre.

King C. Gillette, un nombre, una marca

2009-11-14T04:52:00.000-08:00

Un buen día, se le ocurrió que las hojas de afeitar descartables podían ser un buen negocio...

King Camp Gillette, nacido en Estados Unidos en 1855 en un hogar de inventores, llevaba la innovación en la sangre. En uno de sus viajes como vendedor de la Crown Cork and Seal Company, se le reveló la gran idea. En aquellos tiempos, las navajas de afeitar necesitaban afilarse frecuentemente. ¿Por qué no utilizar hojas de acero descartables de bajo precio?

Así empezó la historia. Pero Gillette no fue sólo esa gran idea sino que incluso diseñó un modelo innovador en management para ejecutarla: vender la maquinita de afeitar por debajo de su costo para incentivar las ventas de las hojas descartables, muy lucrativas para la compañía. Así nació el modelo de los productos atados.

En 1902, King fundó la Gillette Safety Razor Company. El boom fue instantáneo. Las ventas se dispararon gracias a la practicidad del producto, su bajo precio y una inteligente campaña publicitaria. Hacia 1910, Gillette ya se había convertido en una multinacional con millonarias ventas en Norteamérica y Europa.

En 1929, el sueño se derrumbó. El crash bursátil de Wall Street dejó por el suelo el valor de las acciones de la compañía. En 1932, King Gillette murió en la bancarrota, mientras pujaba por conservar su poder en el directorio de la misma empresa que él había fundado 30 años antes. Pero, a pesar del desafortunado final del soñador, el sueño pasó a la posteridad. Hoy, Gillette se ha convertido en sinónimo de afeitadora.

Enlace:Aquí

PENSAR EN GRANDE - Donald Trump

2009-11-13T19:23:00.000-08:00

Gracias a un amigo el día de hoy aprendí una lección muy importante , Donald Trump nos enseña a PENSAR EN GRANDE. Aunque estemos lejos de tener la fama, la fortuna y las habilidades de Trump, igual podemos ...

Steve Jobs nombrado "Empresario de la Década" por la revista Fortune

2009-11-12T05:13:00.000-08:00

SAN FRANCISCO, EEUU — El presidente de Apple, Steve Jobs, fue nombrado "empresario de la década" por la revista Fortune por haber "cambiado las bases en al menos tres mercados" y multiplicar por 10 el valor de la empresa que cofundó.

"La última década en el mundo de los negocios es la de Steve Jobs", de 54 años, afirma la revista, para la cual el "impetuoso y brillante" presidente ejecutivo de Apple "transformó el mundo de los negocios estadounidense".

Una década que se remonta a 1997, cuando Jobs volvió al mando de la empresa que había fundado en 1976 con Steve Wozniak.

Jobs, que no aparecía en público desde octubre de 2008 y había recibido un trasplante de hígado, presentó personalmente el 9 de setiembre las novedades de su compañía y fue recibido con una ovación.

Los negocios exitosos en Internet con Perseverancia

2009-11-11T19:33:00.000-08:00

Checklist para montar un negocio exitoso en Internet a punta perseverancia, paciencia y dedicación:

1. DESCRIPCIÓN. Ser claro y preciso al momento de describir el artículo o servicio que ofreces: cuanta menor sea la incertidumbre sobre el producto/servicio, mayor será la probabilidad de que se concrete la compra.

2. CALIDAD DE LAS IMÁGENES. Permite a los compradores tener una idea más elaborada del producto y así disparar su intención de compra.

3. PRECIOS CLAROS. Para que los clientes compren, es crucial que los precios sean transparentes. Si manejas algún costo extra (costo de envío, recargo por medio de pago, entre otros) infórmaselo al cliente antes de que haga clic en comprar.

4. FORMULARIO DE CONTACTO. Brindarle un espacio a tus clientes donde puedan evacuar sus consultas. Gran parte de las compras por Internet se concretan habiendo tenido un contacto previo con el vendedor. Puedes también proporcionar un teléfono de contacto y una dirección comercial donde puedan ubicarte, y así reforzar la confianza.

5. BUSCADOR. Si tienes una gran cantidad de productos publicados en tu sitio web, un buscador simplificará el proceso de compra de tu cliente. Cuanto más rápido se encuentre un artículo, más satisfactoria será la experiencia de compra.

Sólo añado que respecto al punto 4: proporcionar un teléfono de contacto y una dirección comercial donde puedan ubicarte, coincido plenamente. Y me atrevo a pensar que el 99% de la gente le bastará saber DÓNDE ENCONTRARTE sin tener necesidad de ello -a menos que les des motivo-.

Enlace: aquí

Drop Shipping

2009-11-09T18:42:00.000-08:00

Drop shipping es una actividad muy lucrativa y sencilla que goza de una gran popularidad en Internet. Este término es bastante conocido en algunos países de habla inglesa y una explicación sencilla de su funcionamiento vendría siendo la siguiente:

El drop ship es un proceso mediante el cual, un mayorista vende productos por medio de un intermediario (usted) el cual realiza la venta. Después de realizada la venta compra el articulo a la empresa de Drop Ship, ellos envían el producto directamente sin

que usted nunca haya tenido el producto en sus manos, este proceso no requiere ningún tipo de inversión de su parte. Usted sólo jugaría el papel de vendedor de una, o varias, empresas proveedoras de artículos de interés popular. O sea, usted necesita encontrar una empresa que haga drop ship, verificar el costo al que esa empresa le vende a usted;

Luego usted vender el mismo producto por diferentes métodos, como eBay o Craig List. Una vez que le paguen, usted le paga al drop ship y ellos mandan la mercancía directamente a su cliente, la diferencia entre la venta y el costo del drop ship es su ganancia.

eBay es un monstruo dentro del campo del que estamos abordando, en el cual se vende cualquier cosa y existen personas que ganan lo suficiente como para vivir de eBay con

este método de drop Ship. Otra de las ventajas es que usted ni siquiera tiene que vivir en USA para utilizar este método, porque usted es el intermediario y puede vender desde su casa con su computadora.

Lo más difícil del proceso es encontrar las empresas que hacen drop ship, porque aunque usted entre en Google y haga una consulta sobre el tema, es muy posible que las compañías que encuentre en las primeras posiciones no sean verdaderamente las mejores, esto se debe a que muchas de las que funcionan exitosamente no cuentan con mucha publicidad con el objetivo de asegurarle a sus vendedores cuantiosas ganancias.

En conclusión:

Las técnicas del Drop Shipping varían pero en esencia, unas más otras menos son las siguientes.

Te afilias a uno de los sistemas y ellos te dan una serie de productos a vender.
Te crean un sitio web donde tú debes manejar tus ventas.
La forma de promoción corre por cuenta tuya.
Un margen de la venta es para ti.
No debes preocuparte por envíos, entregas o demás, eso lo hacen ellos.
No existen ventas mínimas ni mensuales, ni anuales, vendes y ganas tu comisión.

Como había dicho antes, es parecido a un sistema de afiliados como los que conocemos, si desean conocer más sobre esto les recomendó visitar este enlace en donde hay muchos sitios que ofrecen Drop Shipping.

CashFlow: Version Electronic Game (Para Pc)-Descargar

2009-11-08T12:54:00.000-08:00

CashFlow Para Niños:

Parte 1

Parte 2

CashFlow 101:

Parte 1
Parte 2
Parte 3
Parte 4
Parte 5

Parte 6
Parte 7
Parte 8
Parte 9
Parte 10

De MegaUpLoad

Parte 1
Parte 2

CashFlow 202

Parte 1
Parte 2
Parte 3
Parte 4

Parte 5
Parte 6
Parte 7

Password Para Descomprimir CashFlow

CashFlow Para Niños: ICEinLAVA
CashFlow 101: dtwazere
CashFlow 202: ICEinLAVA

Enlace :aquí

El Éxito de los Creadores de Google

2009-11-07T14:57:00.000-08:00

Los dos creadores de Google provienen de familias de científicos. El padre de Page era profesor de Informática e Inteligencia Artificial, y su madre enseñaba Programación. Por eso, no sorprende que desde los seis años a Page le apasionaran las computadoras.

A la edad de 24 años, Brin acababa de llegar a Estados Unidos. Sus padres, matemáticos moscovitas, dejaron la Unión Soviética en 1979. A él se le atribuye el eslogan de la empresa, no ser malvado ("Don't be Evil"). "Malvado es lo que Sergey considera malvado", dijo una vez el presidente de Google, Eric Schmidt, a la revista "Wired".

La revista "Forbes" calcula que el patrimonio de cada uno de los dos cofundadores ascendía en marzo a unos 19.000 millones de dólares. Sin embargo, lo primero que llama la atención en Page y Brin es lo mucho que se esfuerzan por mantener los pies en la tierra: ni yates de lujo, ni ostentosas fiestas u otros excesos típicos de millonarios.

En lugar de eso, ambos visten camiseta y jeans, conducen un Toyota Prius -respetuoso con el medio ambiente- y reciben de Google año tras año el simbólico salario de un dólar. Con todo, Page alquiló para su boda, el año pasado, dos islas del Caribe. Aunque probablemente no le costó demasiado: una de ellas pertenece a su amigo y millonario Richard Branson, fundador de Virgin.

Una anegdota de los 2 Jovenes Exitosos...
En un artículo que publica Alan Williamson, Marissa Mayer (Product Manager de Google), desvela que una de las principales razones por la que la página inicial de Google fuera tan simple era debido a que sus creadores no sabían HTML y querían una interfaz rápida.

Qué puedes hacer para salir de la crisis

2009-11-06T15:37:00.000-08:00

Lo primero prepárate desde ya a pagar más impuestos. La fiesta hay que pagarla aunque no hayas ido. De eso no te vas librar.

Además de eso, podemos hacer dos cosas en la situación en la que nos encontramos.
Llorar y quejarnos o cambiar el chip. Pensar en positivo o seguir hundidos en la miseria anímica. Y como siempre, esperar a que vengan a resolvernos el problema.

O puedes actuar. Cambiar las pequeñas cosas que son las que inician las revoluciones. El gesto. Las formas. Los pequeños detalles que convierten un país deprimido en una ilusión colectiva - que por cierto debería estar liderada por nuestros políticos pero no podemos contar con ellos-.

Así que aquí va una lista de ideas. ¿Absurdas?. Seguro. Pero igual podemos creer que el efecto mariposa funciona sobre todo si muchas mariposas a la vez levantan el vuelo.

Trata de no usar el coche. Recuerda que todo el petróleo es importado y además contaminas y es mas caro. Con el dinero que te ahorres tomate una caña de cerveza nacional.
Si tu hijo trae las notas y hay un “bien” en vez de un “notable”, no te conformes. Anímale a superarse. Estudia con el y apóyalo todo lo que puedas. Fallamos en formación y será la mejor inversión -mucho mejor que cualquier hipoteca-.
No hagas esa llamada de móvil innecesaria. Interrumpirás a alguien en su trabajo y además te ahorras unos céntimos. Haz lo mismo con messenger, twitter, facebook… Hoy el país necesita estar concentrado.
Hazlo bien. Da igual si programas o si arreglas coches. Si eres consultor o enfermero. Hazlo muy bien. Excelente. Necesitamos calidad en cada pequeño detalle.
Olvida ese cigarrito de media mañana.
Hoy trabaja media hora más. Y si puedes mañana también. Y pasado mañana. Y la semana que viene. Mientras estemos así tu empresa necesita ayuda. En especial si es una PYME - que será la qué podrá mantener tu puesto de trabajo y está deseando hacerlo-. Ah… no esperes nada a cambio.
Si tu empresa va bien, ten un detalle. Genera confianza y tranquilidad y se generoso con tus empleados. Si no lo eres no mereces el dinero que ganas.
Por supuesto, si eres empresario no debes trabajar media hora más sino una completa.
Si eres funcionario aplica el punto anterior con la misma o mayor intensidad por que necesitamos el ejemplo de aquellos que no sufren la crisis con tanta fuerza. Mientras el país pierde puestos de trabajo a millones el empleo público apenas varía. Pensar lo afortunados que soís y cumplir aún más si cabe vuestra función social.
Sonríe. Sonríe mucho. Mas que nunca. Cambia el clima. Genera buen rollito. Demos la vuelta a el entorno depresivo que nos gobierna.
Mete caña. Si. Exige por todo. Calidad de servicio, de precio, de atención… Pide libros de reclamaciones, no pagues precios absurdos, negocia tu móvil, ajusta los servicios que están totalmente disparados de precio. Parte de esta situación tiene sus raices en nuestra condescendencia.
Ve al cine. Sal. Disfruta. Pero no pagues las palomitas ni los refrescos a 3 euros. Boicotea aquello que hemos permitido alegremente todos estos años. Haz extensivo esto a cualquier servicio. Protesta como consumidor exigiendo calidad. Que se sepa si no estas contento.
Compra español. Esto no lo pueden decir los políticos pero si nosotros. Cada vez que te decantas por algo hecho en España en vez de importado, mantienes puestos de trabajo y ecosistema económico. Creemos una lista de empresas españolas que lo hacen bien por categorías y hagámoslo público. Hay mucho producto extranjero de gran éxito basado mas en marketing que en calidad. Por ejemplo, compra Bezoya o Mondariz en vez de Aquabona -Mondariz cliente mío por cierto-.
Lee. Todo lo que puedas. Un libro a la semana mínimo.
Mantente sano. Deja de fumar - y más si es extranjero-. Menos costes sanitarios y mas salud para tu cuerpo. Con lo que te ahorras, pinchito de tortilla para acompañar la caña anterior.
Vigila a los políticos. Si sabes algo denúncialo. Publícalo en redes, blogs, prensa… Saquemos la basura de nuestras casas cuanto antes.
Asume que somos más pobres. Con todo lo que implica al buscar un trabajo, consumir, vacaciones, etc…

La lista es infinita y sólo se gobierna por el sentido común y ese toque naif que a veces la vida necesita y que, sorprendentemente, igual funciona.

Y con 45 millones de españoles haciendo esto tardábamos dos meses en salir.

Nota: y para dar ejemplo, este es el último post que pongo relacionado con el tema.

Enlace:Aquí

7 Claves del liderazgo

2009-11-03T13:14:00.000-08:00

El Líder ¿Nace o se Hace?
Para entender analizaremos los conceptos de Liderazgo y También sus características.

¿La Personalidad es innata o adquirida?

J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guia práctica de la Psicología nos describe:

Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento.

Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas características son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad.

La Psicología moderna está en la linea de lo expuesto por Vallejo-Nágera, dando una importancia relativa a los genes, sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control) y un mayor peso al aprendizaje posterior. El ambiente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida, moldea nuestra personalidad.

¿El líder se forma durante la infancia?

En gran medida sí; la capacidad de liderazgo se desarrollo durante la infancia y la adolescencia. En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se puede detectar la presencia del lider de grupo, que, de forma espontánea, empieza a marcar las relaciones del resto de componentes.

La formación del Líder

El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos: Un líder puede construirse o potenciarse por la formación.

El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en cursos, seminarios o coaching.

En vista que el Lider se hace y no nace...7 claves que se debe tomar en cuenta:

RECONOZCA SIEMPRE EL MÉRITO: Muchos líderes señalan que la manera más eficaz de lograr que los demás se desempeñen bien es tratarlos como héroes. Felicitar en público a una persona que lo merece constituye la mejor técnica de liderazgo del mundo, y es, asimismo, un acto de generosidad que nunca se olvida. El reconocimiento resulta más eficaz que la crítica más constructiva, la cual puede herir en vez de ayudar. "Sorprenda a alguien haciendo algo bien". Luego dígaselo a todo el mundo. Con ello suscitará lo más valioso con que cuenta un líder: la lealtad de los demás.

ACEPTE RIESGOS CALCULADOS: "Los mejores dirigentessaben que afrontar un riesgo no significa proceder a tontas y a locas". Debido a que todo riesgo implica la posibilidad del fracaso, mucha gente suele esperar a que otros tomen la iniciativa. Pero si se desea ser un líder, debe aprender a fracasar, sin que ello signifique entregarse al remordimiento. Hay que levantarse y comenzar de nuevo.

MUESTRE EL CAMINO: " ¿ aLGUNA VEZ SE HA PERCATADO DE QUE, SI SONRÍE, LA GENTE LE DEVULVE LA SONRISA ?". "Bueno, pués si uno da, la gente trata de corresponder; si uno confía en sí mismo, los demás tienden a seguirlo. Quienquiera que tenga la seguridad de alcanzar una meta hallará respuesta en la gente, que le allanará el camino. "Lo mejor es ser como quiere uno que sean los demás, para que así reflejen las propias acciones".

CONSERVE LA FÉ: Los líderes afortunados a menudo señalan que, si confían en que los demás van a cumplir adecuadamente con su cometido, así ocurrirá. Por el contrario, si temen el fracaso de su gente, tales expectativas suelen cumplirse. La fe depositada en una persona le inspira confianza en sí misma, además de que le agrada. Esto puede parecer trillado, pero los expertos están de acuerdo en que da resultados positivos.

FIJESE UN RUMBO: La gente no sigue a nadie que no se dirija a un objetivo bien definido. Los líderes de negocios establecen en su mente una imagen clara de lo que quieren conseguir, y nunca la pierden de vista. "La gente sigue a quienes prometen y alcanzan el éxito".

REPRESENTE SU PAPEL: Los buenos dirigentes han aprendido a proyectar una imagen de triunfadores. Si acaso tienen sus momentos de duda, no lo demuestran; siempre actúan como si supieran hacia dónde van. Además, no descuidan la apariencia, ni los modales. Su companía suele ser grata, su conversación amena, y su comportamiento, en general, sereno y confiado.

SEA COMPETENTE: Dicen que el conocimiento es poder, y los verdaderos líderes saben que su experiencia y pericia son parte de su carisma. La maestría en el desempeño de alguna actividad atrae a la gente, y hace que busque consejo y dirección en quien la despliega.

FOMENTE EL ENTUSIASMO: El entusiasmo es una fuerza que vuelca su energía en la actividad. Es tremenda. Ser entusiasta resulta contagioso.

DELEGUE: A veces resulta imposible llevar a cabo una tarea por si sólo. Delegue parte de sus tareas en gente de su confianza. De esa manera podrá cumplir con la meta propuesta.